自华锋股份在2016年9月第二次引入欧博管理项目组至今，已有6个多月的时间了，在这个过程中，广东欧博企业管理研究所项目组老师、华锋股份领导、干部以及其他员工都为推动管理变革的进程做出了努力。
      2017年3月28日上午华锋股份协同广东欧博企业管理研究所项目组鲁永春老师、岑进亮老师一起召开了本次欧博管理项目的总结会议，出席本次会议的华锋股份公司领导有：董事长谭帼英女士、总经理罗一帜先生、副总经理陈宇峰先生、副总经理谭惠忠先生、总工程师王文宝先生，以及公司各部门负责人。

 
华锋股份第二期欧博管理变革项目总结会现场

部门负责人和公司领导汇报管理变革工作

      本次会议首先由各部门负责人向公司领导和欧博老师汇报并总结了近半年的欧博管理变革工作，以及提出了管理变革的下一步目标。另外，公司的领导也就欧博管理变革工作作了总结发言。
    

欧博项目组鲁永春老师总结管理变革项目

      接着由欧博项目组鲁永春老师对本次华锋项目进行了系统的总结，主要是稽核体系运作和持续改善体系运作，这两大动作再一次加深了华锋股份管理上的变革进程；同时，鲁老师送上了两本《华锋管理变革总结报告之稽核篇》。
           

      鲁老师讲到：第一，与09年相比，这一次变革是锦上添花；第二，后续该如何做？答案是坚持和优化；第三，欧博的系列课程需要公司安排相关人员持续参加学习。

董事长谭帼英女士点评

      针对本期欧博管理项目的开展，谭董做出了言简意赅的点评。
      谭董首先是肯定欧博项目组老师以及华锋各部门所做的成绩，达成了管理变革的目标。谭董说到：第一，肯定和表扬了变频车间的陆永庆，鼓励其他部门同事向他学习；第二，提出管理过程需要不断提高，只有不断学习的人，才能大有作为；第三，华锋欧博管理总结学习材料由稽核审计部负责，印刷成册发给大家学习。

      通过两期欧博管理变革，成功地构建起具有华锋特色的管理体系，相信在未来的日子里所有华锋人定会携手并进，迎接更加辉煌的明天！

与会人员合影